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用友企业HR共享服务转型交流会在武汉顺利召开!

用友湖北资讯2018-02-12 19:01:31

98日武汉,用友网络科技股份有限公司湖北分公司(以下简称“湖北用友”)举办的“企业HR共享服务转型交流会”在新世界酒店顺利召开。随着互联网浪潮的到来,信息互联打破了传统信息传递不及时,简化了企业HR事务性工作等格局。在此背景下,就企业HR管理方式是否需要注入新的思维,如何提升人力资本的团队打造等问题,在会议现场企业HR与行业专家进行了交流及成果分享。



HCM+  提升人力资本的团队打造 

会议首先由用友公司副总裁、HR与协同事业部总经理苏华先生关于“提升人力资本的团队打造”进行了阐述。企业管理就是人力资本管理即团队打造,搭建人力资本管理体系—用友HCM+。苏华先生说道:“人力资源管理正走向人力资本管理而人力资本管理已经运用到企业的计划预算及监控。”


同时苏华先生还指出,团队管理承接了企业的战略与业务设计。在既有的业务基础上,企业的管理团队、特别是中高层干部需要做什么来保证公司目标的实现,都是需要企业研讨的问题。接着,通过“4D系统”的分析,生动形象的说明了如何建立优势互补的健康组织。


“不做企业HR管理的‘王语嫣’”苏华先生最后提到:要从企业的战略业务开始,选择人力资本的管理模式,采用软件实施与个性化开发的方法,通过项目管理的形式,进行管理体系升级的强提升,并建立稳健的系统运维机制,从而打造提升人力资本的团队。


用友公司副总裁、HR与协同事业部总经理苏华先生

服务、共享、融合

人力资源共享服务管理实践与技术方案

共享经济、互联网经济盛行,劳动力多元化与自由化,新兴技术带来的创变机遇,人才风险等时代特征,是人力资源共享服务转型的驱动因素。用友网络HR专家唐海雄先生说:“为了提供更好的服务支持,满足差异性的员工需求,人力资源部门需要重新定义和调整人力资源组织结构,使之升级为人力资源服务交付模式,并且优化流程/政策以及技术框架来支撑此模型,以实现人力资源共享服务模式。”


什么是共享服务?唐海雄先生以某航空公司的案例,从组织、人员、流程、技术、系统五个方面进行了分析说明共享服务模式及内容。并清晰简明的介绍了用友两款互联网产品:“友人才”和“薪福社”。最后唐海雄先生从注重高效落地的人力资源共享服务咨询实施方法论、人力资源共享服务咨询实施方法论、人力资源共享服务组织模式与人员部署等因素阐述了如何推进人力资源转型/信息化实施。


用友网络资深HR顾问唐海雄先生

长江设计院人力资源管理信息化建设分享

08年完成信息化规划的长江设计院人力资源部刘丽丽女士介绍,从系统选型开始通过信息化一期、二期建设及14年系统升级,公司已实现组织机构管理,员工基本信息管理,业务流程管理,报表、卡片及数据统计分析、管理者桌面等e-HR系统的主要功能。并通过系统截图展示了长江设计院人力资源管理系统的建设成效。最后,刘丽丽女士关于系统选型,系统建设步骤,系统维护三个方面分享了系统建设过程中的体会和经验,得到了现场热烈掌声。


长江设计院人力资源部刘丽丽女士

通过此次转型交流会,为参会的企业HR信息化带来了更多的思路与信心。用友HR共享服务成为很多企业互联网化的切入点,被赋予了更多含义的“HCM+”也已经成为激活企业人力资本正能量的武器。湖北用友将与湖北优秀企业一道,服务大型企业互联网化。



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